¿El reto?
El grupo energético suizo, con alrededor de 1.500 empleados y numerosas filiales, se enfrentó al desafío de revisar sus estructuras, reducir los costes y afirmarse contra la creciente competencia en el curso de la liberalización del mercado.
¿La solución?
A través de un análisis de compras realizado utilizando un enfoque de mejores prácticas de compra Lean se definieron las áreas de actividad. Se crearon grupos de trabajo que introdujeron nuevas estructuras, procesos y conceptos basados en compras Lean
– Con excelentes resultados.
Resultados que hablan por sí mismos
- Más del 7% de ahorro durante el período del proyecto
- Reorganización del área de compras en todo el grupo
- Desarrollo de una gestión estratégica del grupo de productos bajo el liderazgo de compradores líderes
- Incremento de las habilidades de compra
- Digitalización de las compras
«Después de que nuestras filiales vieron qué ahorros pueden conseguirse, todas quisieron unirse al programa».
Schweitzer Energy Group sobre el proyecto de consultoría de compras Lean
¿Cuáles fueron los impulsores del éxito?
En talleres prácticos, se profundizaron, capacitaron y practicaron temas específicos sobre compra Lean.
Estructura de compra Lean en el grupo
Se introdujo una función de compra líder para todo el grupo. Esto incluyó el desarrollo e implementación de indicadores y la implementación de un sistema de gestión y comunicación para planificación y control.
Gestión de categorías / grupos de compra
Se definió la gestión del grupo de materiales y las estrategias para cada grupo, desarrollado e implementado con los compradores principales.
Ampliación de habilidades de compra
Capacitación práctica para compradores principales y compradores estratégicos. Trato con con proveedores y tipos de prácticas de negociación.
Proceso de compra a pago
Se realizón una optimización de costes y automatización del proceso de compra a pago, También en términos de reducir las compras Maverick.
SLC / SRM
El proyecto inició el diseño basado en las necesidades de un sistema SLC / SRM y la integración de catálogos electrónicos.
Administración de suministros
Nuevos procesos de selección de proveedores, integración y evaluación de proveedores.y desarrollo fueron introducidos.
¿Conclusión?
¡Como comprador, puede controlar activamente el éxito de la empresa y explotar el potencial de su área! ¿Que está esperando?
