Lean Startup
Desarrollando nuevos servicios, productos y modelos de negocio de forma sistemática y ágil
Dado el contexto del mundo que nos rodea: la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad a la que nos enfrentamos, para emprendedores, innovadores, fundadores e incluso soñadores, la necesidad de hacer las cosas de manera diferente se aplica más que nunca. Y la necesidad de utilizar la innovación continua para crear servicios, productos o negocios radicalmente exitosos se está convirtiendo en la nueva norma.
Con Lean Startup desarrolla modelos comerciales e innovaciones de productos y servicios con métodos ágiles y un enfoque absoluto en el valor añadido para sus clientes. La puesta en marcha Lean difiere radicalmente del enfoque clásico y tradicional de puesta en marcha e innovación haciendo el mundo Agil aún más Agil.
Objetivos
Los Principios de Lean Startup
Aprendiendo una metodología que aborda sistemáticamente la iteración rápida y el aprendizaje del mercado
- ¿Cuáles son los principios básicos de trabajar de manera diferente, más orientada al cliente y al aprendizaje?
- ¿Deberíamos construir este producto?
- ¿Cómo puedo incrementar mis probabilidades de éxito?
Crear-Medir-Aprender
Cómo llegar al "aprendizaje validado por el cliente" por la generación de ideas a través de la experimentación rápida.
- Entendiendo el Círculo Crear-Medir-Aprender
- Los diferentes productos Mínimos Viables (MVP)
- Experimentando y aplicando herramientas
La Gestión del Emprendimiento
Midiendo la Innovación. Es necesario medir el progreso y asegurar la responsabilidad "de forma distinta"
- Estableciendo la base: Construir un Producto Mínimo Viable (MVP) y cómo se comportan los clientes
- Afinando el motor: Experimentar para mejorar las métricas desde la base del ideal
- Pivotar o perseverar (o detenerse): cuando los experimentos no progresan, es hora de pivotar
trans.Formador

Peter Quinlan
International Expert Trainer
Profundo conocimiento teórico moderado por un enfoque que prioriza los resultados prácticos enraizados en la adaptación de las mejores prácticas y conceptos a la realidad de la situación
Creo que las teorías, las mejores prácticas y los marcos de gestión son herramientas que se utilizarán para ayudar a las organizaciones a avanzar hacia sus objetivos y no recetas para aplicar o tendencias a seguir. Creo que la importancia de comprender el razonamiento detrás de los conceptos es poder adoptarlos y adaptarlos a la organización sin perder su esencia.
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