Die Challenge?
Die Schweizer Energiegruppe mit ca. 1.500 Mitarbeitern und zahlreichen Tochtergesellschaften stand vor der Herausforderung im Zuge der Marktliberalisierung seine Strukturen zu überarbeiten, Kosten zu senken und sich gegenüber zunehmender Konkurrenz zu behaupten.
Die Lösung?
Eine Einkaufsanalyse durch Avance Berater mittels Lean Einkauf Best Practice Ansatz half Handlungsfelder zu definieren. In Arbeitsgruppen wurden zu den Lean Einkaufsthemen neue Strukturen, Prozesse und Konzepte eingeführt
– mit herausragendem Ergebnis.
Ergebnisse, die für sich sprechen
- Über 7% Einsparungen während der Projektlaufzeit
- Konzernweite Neuorganisation des Einkaufs
- Aufbau eines strategischen Warengruppenmanagements unter der Leitung von Lead Buyern
- Erhöhung der Einkaufskompetenz
- Digitalisierung des Einkaufs
„Nachdem unsere Tochtergesellschaften sehen, was an Einsparungen erzielt werden kann, wollen sie alle am Programm teilnehmen.“
– Schweitzer Energiekonzern über das letzte Avance Beratungsprojekt zu Lean Einkauf
Wo lagen die Erfolgstreiber?
In praxisnahen Workshops wurden die einzelnen Themen des Lean Einkaufs vertieft, geschult und geübt.
- Schlanke Einkaufsstruktur im Konzern
Es erfolgte die Einführung einer konzernweiten Lead Buying Funktion.
Dies beinhaltete den Aufbau und die Umsetzung von Indikatoren
sowie die Implementierung eines Kommunikationssystems zu deren Steuerung.
- Materialgruppenmanagement
Das Materialgruppenmanagement wurde definiert und entsprechende MG-Strategien
mit den Lead Buyern erarbeitet und umgesetzt.
- Einkaufskompetenz erweitern
Praktische Schulungen für Lead Buyer und strategische Einkäufer
behandelten den Umgang mit Lieferanten und Arten von Verhandlungspraktiken.
- Purchase to Pay Prozess
Es gelang eine Kostenoptimierung und Automatisierung des Purchase to Pay Prozesses,
auch in Hinblick auf die Reduzierung von Maverick-Käufen.
- SLC / SRM
Das Projekt stieß die bedarfsorientierte Konzeptionierung eines SLC-/ SRM-Systems
und die Integration von E-Katalogen an.
- Lieferantenmanagement
Neue Prozesse der Lieferantenauswahl, -integration sowie der Lieferantenbewertung
und -entwicklung wurden eingeführt.
Fazit?
„Als Einkäufer können Sie aktiv den Unternehmenserfolg steuern und Potenziale ausschöpfen! Worauf warten Sie noch?
„
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Lieferantenmanagement – gemeinsam mehr erreichen
Datum: 12.03.2019 von 9-16:30 Uhr – JenTower in Jena – Trainer: Carsten Scholz
Datum: 13.03.2019 von 9-16:30 Uhr – JenTower in Jena – Trainer: Carsten Scholz
Veränderungen und Werkzeuge im Einkauf
Datum: 14.03.2019 von 9-16:30 Uhr – JenTower in Jena – Trainer: Carsten Scholz
